¿Qué quieres hacer de tu vida y de tu profesión? Un ‘coaching’ te ayuda a resolverlo. Este proceso mejora la calidad de liderazgo.
Carlos es un arquitecto que, a pesar de sus 20 años de experiencia en una empresa, dudaba de su pericia para dirigirla. Su mismo jefe le pagó el proceso de ‘coaching’ (entrenamiento ejecutivo) para que hiciera una transición exitosa.
“Tenía miedo de dar el gran paso porque me acostumbré a ser el segundo a bordo. Pero mi ‘coach’ me ayudó a recuperar la confianza y fe en mí”, confiesa. Hoy, preside la compañía.
La directora ejecutiva de Liderando, Carmen Heinman, señala que lo que busca este proceso de cambio es desencadenar todo el potencial que pueda tener la persona para maximizar su desempeño.
“Mucha gente está cansada de hacer lo que creen que deben hacer y, más bien, están preparados para hacer algo especial y significativo para el resto de sus vidas. El problema es que muchos no pueden ver lo que es. Y si pueden, no encuentran la manera de reorientar sus vidas para lograrlo. Un ‘coach’ puede ayudar en ambas cosas”, explica.
NO ES LO MISMO
Algo que debe quedar claro es que el ‘coaching’ no es igual a tener un asesor, un terapeuta o un mejor amigo. “La frontera es muy sutil. Por ejemplo, un asesor es experto en información y análisis, pero un ‘coach’ es experto en personas, que da apoyo y consejo basándose en la interacción personal del ‘tú a tú’. Tener un mejor amigo sería fabuloso, pero la pregunta es si él es un profesional en el que puedes depositar la confianza para trabajar los aspectos más importantes de tu vida laboral y personal”, indica Heinman.
Según la experta, el entrenamiento ejecutivo se reduce en lo básico: la energía. “El ‘coaching te ayudará a eliminar los elementos que consumen tu energía y a conseguir los que te la proporcionan. Las personas llenas de energía y vitalidad, que hacen lo que aman, se realizan plenamente y tienen éxito en lo que emprenden”, sostiene.
Pero no sea incauto. Antes de comenzar este proceso, examine la formación profesional y la experiencia del entrenador. No caiga en manos de charlatanes. Verifique que esté certificado por alguna entidad internacional de ‘coaching’.
Fuente: Diario Peru21 del 12/09/2011
Carlos es un arquitecto que, a pesar de sus 20 años de experiencia en una empresa, dudaba de su pericia para dirigirla. Su mismo jefe le pagó el proceso de ‘coaching’ (entrenamiento ejecutivo) para que hiciera una transición exitosa.
“Tenía miedo de dar el gran paso porque me acostumbré a ser el segundo a bordo. Pero mi ‘coach’ me ayudó a recuperar la confianza y fe en mí”, confiesa. Hoy, preside la compañía.
La directora ejecutiva de Liderando, Carmen Heinman, señala que lo que busca este proceso de cambio es desencadenar todo el potencial que pueda tener la persona para maximizar su desempeño.
“Mucha gente está cansada de hacer lo que creen que deben hacer y, más bien, están preparados para hacer algo especial y significativo para el resto de sus vidas. El problema es que muchos no pueden ver lo que es. Y si pueden, no encuentran la manera de reorientar sus vidas para lograrlo. Un ‘coach’ puede ayudar en ambas cosas”, explica.
NO ES LO MISMO
Algo que debe quedar claro es que el ‘coaching’ no es igual a tener un asesor, un terapeuta o un mejor amigo. “La frontera es muy sutil. Por ejemplo, un asesor es experto en información y análisis, pero un ‘coach’ es experto en personas, que da apoyo y consejo basándose en la interacción personal del ‘tú a tú’. Tener un mejor amigo sería fabuloso, pero la pregunta es si él es un profesional en el que puedes depositar la confianza para trabajar los aspectos más importantes de tu vida laboral y personal”, indica Heinman.
Según la experta, el entrenamiento ejecutivo se reduce en lo básico: la energía. “El ‘coaching te ayudará a eliminar los elementos que consumen tu energía y a conseguir los que te la proporcionan. Las personas llenas de energía y vitalidad, que hacen lo que aman, se realizan plenamente y tienen éxito en lo que emprenden”, sostiene.
Pero no sea incauto. Antes de comenzar este proceso, examine la formación profesional y la experiencia del entrenador. No caiga en manos de charlatanes. Verifique que esté certificado por alguna entidad internacional de ‘coaching’.
Fuente: Diario Peru21 del 12/09/2011
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